酷6 "過(guò)渡"CEO施瑜

　　與盛大體系下子公司CEO“激烈離職”的方式不同，幫盛大收拾酷6網(wǎng)“爛攤子”的施瑜在擔(dān)任兩年CEO后的離職相對(duì)低調(diào)平靜。沒(méi)有類似酷6網(wǎng)的大裁員抗議、也沒(méi)有類似盛大文學(xué)宮斗般的劇情，施瑜簡(jiǎn)單的用“完成過(guò)渡CEO使命”這樣的自我評(píng)價(jià)低調(diào)離開。

　　2011年施瑜出任酷6網(wǎng)CEO時(shí)，被外界認(rèn)為是盛大派系對(duì)酷6的全面接管，外界對(duì)于施瑜也并不熟悉。2009年前后盛大大量引入了職業(yè)經(jīng)理人，施瑜是其中一位。在加入盛大之前，施瑜在畢馬威工作了6年，加入盛大之后他在盛大集團(tuán)總裁辦擔(dān)任主任。

　　將自己定位為職業(yè)經(jīng)理人的施瑜，在盛大整治酷6網(wǎng)后迎來(lái)了職業(yè)轉(zhuǎn)折，先是出任酷6網(wǎng)COO兼總編輯，數(shù)月后從代理CEO朱海發(fā)手里接過(guò)CEO的重任。這對(duì)于施瑜來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最高的追求就是掌控一家公司的命運(yùn)。

　　離開酷6

　　這并不是一個(gè)輕松的工作，尤其是當(dāng)時(shí)的酷6經(jīng)歷創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)員工出走而元?dú)獯髠?。施瑜所要處理的首先就是穩(wěn)定局面，接下來(lái)按照盛大的思路來(lái)整頓酷6，比如砍掉版權(quán)投入強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型UGC、以及開發(fā)精準(zhǔn)營(yíng)銷廣告系統(tǒng)，希望能讓掉隊(duì)的酷6能有一條新出路。

　　在各大視頻網(wǎng)站激烈廝殺版權(quán)、圖謀合并的環(huán)境下，酷6面臨一條艱難的道路，大亂之后也處于“非主流”的位置，甚至在一些財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上，面臨沒(méi)有投資人提問(wèn)的尷尬局面，即使是砍掉大量的版權(quán)成本，酷6也依然持續(xù)虧損。

　　而這也被外界看做是施瑜離職的原因，他在接受新浪科技采訪時(shí)并沒(méi)有正面回應(yīng)，僅用“原因很復(fù)雜”簡(jiǎn)單帶過(guò)，在他看來(lái)過(guò)去兩年能做的事情都已經(jīng)做了，至少酷6從2011年一塌糊涂的局面走向穩(wěn)定，雖然沒(méi)有盈利，但是虧損逐漸減小并且依然有比較高的流量。

　　酷6如何能夠再提高?施瑜認(rèn)為第一是需要很多資金的投入，第二則是戰(zhàn)略上更為堅(jiān)決，第三則是依然需要很長(zhǎng)時(shí)間的培育。但是在盛大集團(tuán)的掌控下，這些方面在酷6都很難實(shí)現(xiàn)，也讓施瑜覺(jué)得未來(lái)發(fā)展很模糊，而在民營(yíng)企業(yè)工作了7年，他突然開始懷念外企的感覺(jué)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有年頭上規(guī)模的公司里，盛大比較喜歡用職業(yè)經(jīng)理人，但通常又和職業(yè)經(jīng)理人們“不歡而散”。像其他離開盛大的職業(yè)經(jīng)理人一樣，“與陳天橋是否有矛盾”這樣的問(wèn)題施瑜并不會(huì)回答，何況他算是性格比較溫和的類型。

　　職業(yè)經(jīng)理人

　　由于從畢馬威做咨詢出身，施瑜對(duì)自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人而不是創(chuàng)業(yè)者，這樣一群人的特質(zhì)是，可能對(duì)行業(yè)并不是特別懂，但優(yōu)勢(shì)在于對(duì)企業(yè)管理的把控、以及經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略上的把控。所以與從行業(yè)里做出來(lái)的人往往去選擇創(chuàng)業(yè)不一樣，施瑜依然選擇做職業(yè)經(jīng)理人。

　　“畢竟每個(gè)人都有適合自己做的事情，創(chuàng)業(yè)面臨資金壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力，和職業(yè)經(jīng)理人的生活狀態(tài)不一樣。”施瑜認(rèn)為，雖然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里創(chuàng)始人文化比較強(qiáng)烈，但職業(yè)經(jīng)理人將會(huì)是個(gè)大趨勢(shì)，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司很年輕，創(chuàng)始人也都很年輕，再過(guò)5-10年職業(yè)經(jīng)理人不可或缺。”

　　事實(shí)上職業(yè)經(jīng)理人在美國(guó)非常普遍，即使是互聯(lián)網(wǎng)公司，像扎克伯格這樣年輕的Facebook創(chuàng)始人，也是請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理公司，就更不用說(shuō)Google、Yahoo以及蘋果以及更加傳統(tǒng)的美國(guó)科技公司了。

　　今年在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的兩件大事，就是馬云和史玉柱宣布退休，而都由內(nèi)部選拔上來(lái)的“繼承者”接任，而這幾年互聯(lián)網(wǎng)高管在各個(gè)企業(yè)中的流動(dòng)頻繁，也大有職業(yè)經(jīng)理人化的趨勢(shì)。至于互聯(lián)網(wǎng)公司中最高調(diào)的職業(yè)經(jīng)理人唐駿，施瑜則笑稱是學(xué)習(xí)的榜樣。

　　于是在權(quán)衡考慮后，施瑜選擇的新東家為中國(guó)人才熱線cjol.com。施瑜選擇出任CEO的理由是，第一自主權(quán)比較大，第二和總部溝通互動(dòng)比較簡(jiǎn)單，第三雖然網(wǎng)絡(luò)招聘偏傳統(tǒng)但依然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，第四對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有強(qiáng)烈期待。

　　隱形公司

　　網(wǎng)絡(luò)招聘在所有互聯(lián)網(wǎng)概念里，一直處于不溫不火狀態(tài)，好像發(fā)展了將近10年卻一直沒(méi)有太大變化，也就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化、社交媒體化的浪潮中，出現(xiàn)了一些新興的如大街網(wǎng)、獵聘網(wǎng)這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

　　中國(guó)人才熱線同樣是這樣一家公司：成立于1997年，總部位于深圳，原來(lái)是深圳市南山區(qū)政府建立的人才交流網(wǎng)站，但慢慢在深圳及廣州積累出一定人氣和用戶。 2002年起，中國(guó)人才熱線與亞太招聘網(wǎng)站jobsDB合作。2011年澳大利亞招聘網(wǎng)站SEEK全面收購(gòu)jobsDB，2012年控股中國(guó)人才熱線。

　　SEEK同樣是目前位于網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)第二的智聯(lián)招聘控股股東。據(jù)施瑜介紹，目前SEEK持有中國(guó)人才熱線約75%左右股份，另外25%左右股份由深圳南山區(qū)政府持有，而中國(guó)人才熱線在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)，SEEK則委托總部位于相關(guān)的jobsDB進(jìn)行。

　　另外一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，與其他領(lǐng)域外資公司敗給本土企業(yè)的情況不同，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)前幾大企業(yè)基本都浮現(xiàn)外資身影，不能說(shuō)這對(duì)行業(yè)有多少促進(jìn)，但至少對(duì)施瑜來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)則顯得相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　中國(guó)人才熱線邀請(qǐng)施瑜出任CEO及jobDB中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的目的也很簡(jiǎn)單，就是希望他能夠把公司業(yè)務(wù)推廣至全國(guó)，并且搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的機(jī)會(huì)，JobsDB對(duì)于施瑜的要求就是“增長(zhǎng)”。

　　對(duì)于施瑜來(lái)說(shuō)，中國(guó)人才熱線的狀況比酷6網(wǎng)要好很多，300-400名員工，沒(méi)有虧損，每年還有千萬(wàn)元規(guī)模的盈利，在廣東有比較強(qiáng)的客戶基礎(chǔ)，華為、萬(wàn)科、中興等所有大企業(yè)都是中國(guó)人才熱線的客戶，成立16年中合作的用戶達(dá)到80萬(wàn)家，目前合作的也有5萬(wàn)家左右。

　　行業(yè)機(jī)會(huì)

　　在這樣的情況下，施瑜要做的事情并不算復(fù)雜，第一是將業(yè)務(wù)推廣至全國(guó)，第二是適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。董事會(huì)的希望是，未來(lái)中國(guó)人才熱線能和51job或者智聯(lián)招聘“掰掰手腕”。

　　施瑜認(rèn)為，雖然網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)墨守成規(guī)了十多年，但是如今再不變化，可能領(lǐng)頭羊也會(huì)被淘汰。事實(shí)上無(wú)論是51job還是智聯(lián)招聘，或是新興的大街網(wǎng)或者獵聘網(wǎng)等，都在加強(qiáng)移動(dòng)方面的布局，大家也都在做一個(gè)產(chǎn)品，就是通過(guò)社交媒體來(lái)幫客戶招人。

　　施瑜加盟中國(guó)人才熱線初期也做了類似產(chǎn)品“全民獵頭”，核心推出一個(gè)插件，利用社交媒體發(fā)布職位，并且通過(guò)社交媒體中的朋友轉(zhuǎn)發(fā)、招聘成功分得傭金的方式幫客戶招人。

　　而這樣的應(yīng)用場(chǎng)景未來(lái)在移動(dòng)端將應(yīng)用的更加頻繁，“未來(lái)不是你在找工作，而是無(wú)論你找不找工作，合適的工作都會(huì)找到你。”施瑜預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年大多數(shù)招聘網(wǎng)站都會(huì)全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)，在區(qū)域化拓展至全國(guó)方面，施瑜計(jì)劃首先覆蓋北方市場(chǎng)，然后拓展二三線城市。

　　施瑜認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)偏傳統(tǒng)的行業(yè)，客戶資源很重要，而目前很多新興的網(wǎng)絡(luò)招聘創(chuàng)業(yè)公司，雖然有很大的用戶流量，但客戶資源方面積累較淺，所以銷售層面與客戶的互動(dòng)并不好，中國(guó)人才熱線在這方面則有很大優(yōu)勢(shì)。

　　“目前網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)沒(méi)有爭(zhēng)議的前兩名是51job和智聯(lián)招聘，以前位于第三的中華英才網(wǎng)由于去年的股東出售、裁員風(fēng)波，處于走下坡的趨勢(shì)，相當(dāng)于第三位空缺。而像中國(guó)人才熱線這樣規(guī)模的公司大概有4-5家，我們還是會(huì)有機(jī)會(huì)。”施瑜說(shuō)。