2014年8月中旬IDG資本宣布設(shè)立“IDG 90后基金”，規(guī)模1億美元。創(chuàng)業(yè)魔法學(xué)院成立了“F90魔法加速器”，為25歲以下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新idea提供資金支持以及輔導(dǎo)服務(wù)。除此之外，國際風(fēng)投機構(gòu)如紅杉資本，本土基金如英諾天使基金等都將目光投向了90后創(chuàng)業(yè)群體。一時間，放出話來“專投90后”的VC投資機構(gòu)越來越多。

　　投資人喜歡他們確實有道理，很多90后確實是天生的產(chǎn)品家。

　　對，“天生”這兩個字是重點，作為移動互聯(lián)網(wǎng)的原生一代，他們只要自然舒展，想用戶之所想，就能做出符合一部分用戶需求的好產(chǎn)品。而大多數(shù)70、80后產(chǎn)品經(jīng)理冥思苦想，通過邏輯推演和用戶調(diào)查才能做出的東西，卻未必能討用戶喜歡。

　　為什么會這樣？我們總結(jié)出了90后產(chǎn)品家們的一大特色：產(chǎn)品即我，我即產(chǎn)品。

　　我即產(chǎn)品產(chǎn)品即我

　　最近因為工作關(guān)系，Managershare君和兩位光芒萬丈的90后創(chuàng)業(yè)者（一個是88年的，被歸到90這堆里了，算近90后）比較近距離地溝通了一下，一個是做了太原第一個本地SAT考團(tuán)的李逸凡，一個是做了90后娛樂中心“節(jié)操精選”的陳樺。

　　就拿我們接觸的這兩個90后來說，他們是現(xiàn)在資本熱愛的90后創(chuàng)業(yè)者中的代表，簡單地說， 身為90后，她們敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個以90后為核心用戶群的需求，然后用自己的方式提供一個滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)，一個是相對傳統(tǒng)的培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)，另外一個則是APP，恰好代表了這個群體創(chuàng)業(yè)典型的兩類。

　　1994年出生在太原的李逸凡自己從小就是學(xué)霸，自己去香港參加SAT（美國高考）時抓住了三線城市孩子對本地化考團(tuán)的需求辦了晉考團(tuán)，做成了山西最大的SAT考團(tuán)和培訓(xùn)機構(gòu)；1988年的陳樺是因為能把90后這群熊孩子的槽點、G點把握的特好，做了一個“節(jié)操精選”，每天給90后發(fā)送這些能抓住他們需求的好玩內(nèi)容，用戶一下子做到了100多萬。

　　90后趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)時代“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的好時候。互聯(lián)網(wǎng)直接拉低了創(chuàng)業(yè)門檻，讓90后能夠直接面對自己的用戶。他們不一定要去大公司做螺絲釘，就可以做出帶有活生生個人特色的產(chǎn)品，占有自己能覆蓋的陣地。美國的一位科技作者，尼古拉斯·卡爾（他因為在《大西洋月刊》封面發(fā)表了“谷歌在把我們變傻嗎？”一文而聞名）總結(jié)說，互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品的生產(chǎn)門檻和成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這個世界里，無須傳統(tǒng)渠道，甚至不需要太多宣傳，一個創(chuàng)業(yè)公司可以立刻通過好的產(chǎn)品直接獲得用戶的喜歡，然后病毒般傳播開去。

　　那這些進(jìn)入大眾視線的90后創(chuàng)業(yè)者，從做情趣店到炮否的馬佳佳，用互聯(lián)網(wǎng)思維賣安全套的劉克楠、90年出生北大法學(xué)碩士畢業(yè)賣米粉的張?zhí)煲?、試圖撬動KTV產(chǎn)業(yè)十余年的未變之局做“一起唱”的尹桑、做臉萌的郭烈、做在線教育產(chǎn)品易題庫武星宇、大學(xué)創(chuàng)業(yè)做超級課程表的余家文、中文技術(shù)問答社區(qū)SegmentFault的創(chuàng)始人高陽……很明顯，他們的產(chǎn)品都打著自己成長、興趣和經(jīng)歷的深刻烙印——這一代人因為互聯(lián)網(wǎng)的存在，思維上沒有被太多條條框框所限，對世界的理解更直接，更簡單，也更無畏，更具有動手能力。

　　相比之下，比他們大的前輩和父輩，是在集體主義文化中長大的，可能更為勝任在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的工作，或是職業(yè)經(jīng)理人的身份。

　　Managershare+觀點：商業(yè)的問題，從根本上是文化和人的問題，總結(jié)下來，李逸凡也好，陳樺也好，都具有回到自身尋找產(chǎn)品邏輯，將自己作為典型用戶想象他人使用該產(chǎn)品的能力。90后本身就是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的先鋒，諳熟新生代心理和行為模式，因此成為資本香餑餑就不奇怪了，因為他們代表著未來，而資本和市場的特性從來就是這么喜新厭舊。

　　而這種產(chǎn)品即人的模式，還有一個明顯特征：創(chuàng)始人和團(tuán)隊的高度決定著發(fā)展的邊界，公司能夠成長到什么程度，與創(chuàng)始人自我成長到什么程度密切相關(guān)。

　　90后的企業(yè)將走向何方

　　說“90后企業(yè)的愿景”可能有點讓人覺得，“愿景”這個詞有點高大上——太書呆子氣，也有點招人煩。

　　但專門研究新創(chuàng)企業(yè)怎么搞、自己做砸過又做成過好多公司寫了《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的埃里克·萊斯把愿景當(dāng)做新創(chuàng)公司最重要的環(huán)節(jié)之一，他寫道：“新創(chuàng)企業(yè)有一個清晰的方向，一個腦海中的目的地，創(chuàng)造一項成功改變世界的業(yè)務(wù)。我把它稱為新創(chuàng)企業(yè)的愿景，企業(yè)制定的戰(zhàn)略，包括商業(yè)模式、產(chǎn)品方案計劃、對合作方和競爭對手的看法以及誰是顧客的設(shè)想，產(chǎn)品是這個戰(zhàn)略的最終結(jié)果。”

　　他把愿景、戰(zhàn)略、產(chǎn)品畫了個一個正三角——產(chǎn)品在最上面，可以優(yōu)化，中間是戰(zhàn)略，可以轉(zhuǎn)型，愿景是最下面的基石，愿景一般是不變的，它就像地基，決定你這個企業(yè)的格局有多大。

　　愿景和你做的行業(yè)和起始的規(guī)模沒太大關(guān)系，但對于初創(chuàng)公司確實是最重要的一環(huán)——據(jù)Managershare觀察，大部分國內(nèi)的90后產(chǎn)品家們還沒想過這個問題。

　　谷歌的愿景是不作惡，Managershare覺得很多了不起的公司的愿景都可以細(xì)化為能把這個世界變得更好——因此，所有在大眾眼里看來不靠譜的事他們都愿意做。把自己做支付的創(chuàng)業(yè)公司賣掉去做火箭發(fā)射，后來又去做電動汽車的特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克也有類似的愿景（他研究發(fā)射火箭是為了把他的實驗室“火星綠洲”發(fā)射到火星上去，這個實驗室里面有在火星土壤里生長的農(nóng)作物，也就是人類去火星上生存能吃的糧食，而當(dāng)時的火箭發(fā)射都太貴了）。順著這個思路，我們還可以想到亞馬遜和蘋果公司。

　　也許你會說，怎么能拿90后的創(chuàng)業(yè)公司和這些大家伙比呢？但別忘記，谷歌蘋果們當(dāng)初也都是小家伙，它們后來能走那么遠(yuǎn)和他們的創(chuàng)始人志存高遠(yuǎn)，有自己的愿景密切相關(guān)。

　　也許只是一念間的差別，但它可以決定，你是成為資本測試市場的工具，還是內(nèi)心堅定可以不斷調(diào)試戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

　　如何從“做產(chǎn)品”到“做公司”

　　埃里克·萊斯說“創(chuàng)業(yè)即管理”。進(jìn)行“持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)必須非常了解他們的顧客是“誰”、“在哪里”，他們需要不斷去考察顧客想要什么，但新創(chuàng)企業(yè)和潛在客戶的早期接觸，僅僅揭示了那些需要立即測試的錯誤，這必須也只能是一個反復(fù)試錯的過程。

　　90后創(chuàng)業(yè)者面對的難題也是如此，他們自身需要補足的東西還很多，比如產(chǎn)品知識，方法論，管理學(xué)等等，又不能丟掉自己的直覺和寶貴的商業(yè)洞見——這種基于個人經(jīng)驗的判斷恰恰是他們創(chuàng)業(yè)邏輯成立的根基。他們還需要面對企業(yè)發(fā)展需要的持續(xù)增長的問題，這些都需要他們把個人的特質(zhì)和能力變?yōu)榭梢?guī)?；l(fā)展的組織行為，對新創(chuàng)公司來說更是如此。

　　然而，團(tuán)隊和管理恰恰是大多數(shù)90后創(chuàng)業(yè)者的短板。

　　IDG李豐說，對年輕的90后CEO們最大的考驗在于他們能不能招募到和他們自己年齡匹配的最小的管理層、并與他們合作、進(jìn)行有效的管理。對于沒有管理經(jīng)驗的90后CEO們來說，如何用好像他們一樣個性十足、追求自由和自我的90后，如何管理、激勵好——比他們多了很多職場經(jīng)驗也挺個性的80后，都不那么容易。

　　還有一個難題是來自市場本身的，在互聯(lián)網(wǎng)這一撥浪潮下，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容發(fā)行商、工具制造商、服務(wù)提供商越來越多，他們都會通過鼓勵并滿足人們對大量立等可取的信息的渴求來賺錢。在這個世界上，選擇越多，欲望越多，每個公司抵御風(fēng)險的能力就越脆弱——人們可以狂熱地追逐一個產(chǎn)品，之后因為有更酷更炫的選擇而冷酷地拋棄它。

　　這話可能很殘酷，但互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)和90后的創(chuàng)業(yè)者們可能真的天生就沒法像傳統(tǒng)企業(yè)所追求的那樣，做成基業(yè)長青的“百年老店”——或者他們也不需要。每一次創(chuàng)業(yè)、每一種模式都只是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。