騰訊科技訊（劉亞瀾）12月3日，第三屆中國網絡視聽大會在成都舉行。湖南廣播電視臺黨委書記、臺長呂煥斌在大會上發(fā)表了題為芒果臺的“互聯(lián)網＋”行動的演講。湖南衛(wèi)視從平臺化、引擎化、資本化三個角度開啟了“互聯(lián)網＋”的變革。

平臺化方面，呂煥斌認為互聯(lián)網公司正加速向內容行業(yè)靠攏，傳統(tǒng)電視臺的融合媒體之路只有兩條：要么下決心做自己的平臺，要么傍互聯(lián)網大佬，把自己的定位縮小成一個內容提供商。芒果臺選擇了前者，整合了旗下所有的新媒體業(yè)務，用互聯(lián)網的辦法做自己的平臺，一云多屏，打造以芒果TV為品牌的新媒體，展開與互聯(lián)網企業(yè)的正面競爭。

引擎化方面，呂煥斌認為，過去芒果臺的發(fā)動機是單一的，只有一個湖南衛(wèi)視，各個業(yè)態(tài)均附著于它，芒果TV也不例外。隨著芒果TV不斷迭代升級，它也正在加速從附著的地位變成了獨立的平臺，越來越具有引擎的價值。“在戰(zhàn)略表述中我們提出，芒果TV的終極表達不是當網上的專賣店在互聯(lián)網上做傳統(tǒng)媒體的業(yè)務，而是要加速成為另外一個引擎，與湖南衛(wèi)視一道形成雙平臺帶動、全媒體發(fā)展的新格局。”呂煥斌說：“也就是說芒果TV今后要不斷去湖南衛(wèi)視化，不再被動接受來自傳統(tǒng)媒體的內容，而是湖南廣電的新發(fā)動機，可喜的是這種變化正在悄然來臨。”

資本化方面，在唯快不破的互聯(lián)網時代只有快速完成產業(yè)整合，實現整體戰(zhàn)略布局才能建立起一定的規(guī)模優(yōu)勢。呂煥斌表示，為此，湖南臺戰(zhàn)略性選擇了資本運作，打造一個巨大的傳媒生態(tài)圈，一是引資改制，去年這個時候我在論壇大會上透露了芒果TV引資改制的安排，這一計劃已經實質性落地。

今年6月份，芒果TV完成A輪融資實現投后估值超70億，資本兌價增長10倍以上，目前又啟動了B輪融資，有超過60家機構、200億的資金參與了申報，預計投前估值將超過120億，對芒果TV發(fā)展來說股份多元化，打開了資金渠道和來源，也有利于解決市場化人才機制問題。